金龙集团董事长雷贤忠（右二）与新牧网新猪派记者江恒（左二）、邓晓祥（右一）、武汉腾辉堂经理杜仲生（左一）合影

        9月14日，由新牧网主办的【硕腾特约：新猪派探旅】活动第18站走进武汉市江夏区金龙畜禽有限责任公司，拜访金龙集团董事长雷贤忠。 

一件事 一群人 一辈子

     “一件事、一群人、一辈子”是雷贤忠从事养猪业的理想。雷贤忠一生与猪结缘，15岁时母亲承包村里养猪场开始养猪，17岁那年入行学习畜牧兽医，20岁就担任外贸猪场场长……一直到2003年创立金龙集团，此后进入养猪事业的高速发展期。

经过17年的发展，金龙集团现已成为湖北本土领先的大型养猪管理公司。目前，金龙集团旗下有2个国家级核心育种场，20个规模化猪场，基础母猪8万头。到今年年底，金龙有望达到年产能200万头的发展目标。

       对于未来的发展，雷贤忠给金龙规划了“551工程”：即到2025年要养500万头猪，拥有5000名员工，实现100亿的产值。对此雷忠充满信心：“其实我们公司的发展也很简单，这是第四个五年，第一个五年是从100万的产值到1000万的产值，第二个五年是从1000万的产值到1个亿的产值，第三个五年是从1个亿的产值到20个亿的产值。从今年到第四个五年规划，相当于实现从20亿到100亿的发展，我相信比从100万做到1000万要容易的多。”

养殖效率、屠宰深加工、品牌建设是未来养猪的核心竞争力

       在政策主导、资本推动、技术发展等多重因素影响下，养猪业的规模化水平将快速提升，生猪养殖企业将会快速聚合。雷贤忠认为，未来5-10年左右，中国养猪业将形成200家头部企业与众多中小型主体合作共存的发展格局。这200家头部养猪企业承担我国50%的生猪产能，再加上众多的中小养猪场户相互链接，构成我国未来新型养猪产业体系。整个养猪产业的参与者将在育种、养殖、屠宰、销售等多个环节相互协同，形成利益共同体。

       在这个发展进程中，虽然有温氏、牧原、新希望这类超大集团在全国范围布局，但各地区的本土龙头养殖企业仍然有较大的发展空间，地域具有品牌竞争力的区域性产业联盟将发挥越来越重要的作用。 过去几十年，养猪企业的利润来源是向成本要空间，养猪企业之间没有真正的竞争关系，所以行业更多关注的是行情与成本。雷贤忠认为，未来五年内养猪企业的核心竞争力拼的是生猪养殖的效率，而5-10年内养猪企业的竞争除了养殖效率还会聚焦在屠宰深加工和食品品牌建设方面。

       围绕着行业未来的发展方向，金龙当前阶段仍然是要把猪养好，把效率提高；在生猪产业规模化高度发展之后，养猪真正的利润来源是要靠屠宰深加工、品牌溢价，向市场要效益。

融合优势资源，打造区域性产业联盟

       湖北的养猪业发展起步较早，但由于错过上一轮资本推动的发展红利，湖北养猪业在总规模和单体规模化水平上落后于其他领先省份，但是在养猪技术积累、人才储备、种猪育种等方面湖北具有较好的基础。

       基于多年的养猪经历，雷贤忠提出了“共筹、共创、共赢”的养猪企业生态圈发展的新理念，担任湖北省养猪行业协会会长的他充分发挥其资源配置的优势，于2015年联合湖北省10家领先的种猪企业，发起成立了湖北今楚首创养猪股份有限公司。通过今楚首创这一平台，相关的养猪企业将采购、联合育种、资本、屠宰加工、标准化推广进行融合，大大降低了采购中间环节的费用支出。

       之后由今楚首创发起，湖北各大种猪企业联合引入顶级育种专家和育种团队，引进各类资本力量和上市种猪企业及优质种源，于2017年7月注册成立了湖北今楚联合育种科技有限公司。通过股权配置把技术、人才、资本和市场等要素融合起来，运用科学的育种、合理的商业模式和市场机制来解决联合育种持续发展的问题。

       雷贤忠认为，要打造这样的区域性产业联盟，单个企业的力量是不够的，需要各大企业融合优势资源，一起合作来完成；通过合作拼图模式完成全产业链的过程也是中国未来生猪产业发展中比较有效的途径。

关于金龙集团 

       武汉金龙畜禽有限公司是一家专业养猪管理公司，国家核心育种场、省级重点龙头企业、农业部标准化示范场。现下辖2个国家级核心育种场，20个规模化猪场，基础母猪8万头，年出栏200万头，年可供种猪10万头。

       金龙旨在“做中国最优质仔猪的供应商”，持续对种猪开展遗传评定，选种选育，不断提高种猪品质，金龙种猪每年参加国家种猪测试获得多项冠军，形成“产多、长快、好饲养”的金龙种猪特色。

       金龙人始终以“生产老板的沃土”为愿景，以特有的“人人股份制”为分配机制，以实现“一百个百万级职业经理人、一百个百万级员工老板、一百个千万级核心骨干”为成长目标，以“为人类提供优质安全的肉食品”的崇高使命而不懈努力！