一件事,一群人,一辈子 ——CPICP猪产业链访武汉金龙畜禽有限公司

本文转载自:CPICP猪产业链服务平台(微信号:CPICP2015 )

采访嘉宾:王军总裁(武汉金龙畜禽有限责任公司)

王军 总裁

王军,武汉金龙畜禽有限责任公司总裁,高级畜牧师。本人从事猪场饲养与管理工作30年,主要专长:畜牧生产、绩效管理、团队建设、员工思想与技能培训、猪场疾病现场诊断与防控、产业战略发展。在国家专业期刊发表论文数篇。


金龙种猪培育基地



问:武汉金龙畜禽有限公司(以下简称“金龙集团”)作为国家核心育种场、省级重点龙头企业、农业部标准化示范场。请简要介绍金龙集团的文化、集团规模及有几家子公司,2019年您们取得了哪些防控非瘟的成绩?

王总:金龙集团是一个专业化的养殖集团,国家核心育种场、省级重点龙头企业、农业部标准化示范场、湖北省养猪协会会长单位,集团产业主要分布于湖北省、青海省、新疆以及海南省,员工近1500人,下辖8个全资子公司以及18个规模化养猪场,其中包括2个国家核心育种场、1个正在申报的国家核心育种场,截至2020年5月,集团目前基础母猪存栏6万头,年出栏生猪超过150万头,是目前湖北省第二大龙头养殖企业。


公司全景图

金龙集团通过多年的沉淀和发展,建立了独有的集团企业文化,形成了“以人为本”的生态型组织,即企业有使命、有愿景,员工有梦想、有舞台的共同价值观,在行为举止上,可以概括为企业军事化、企业学校化以及企业家庭化。
企业军事化, 企业军事化就是培养员工超强执行力,坚韧的毅力以及高度自律的军人精神,将企业打造出了最有战斗力的军事化组织,使团队不断的战胜困难,取得一个又一个的成功。军事化管理主要特点,是以有组织、纪律、原则、标准、奖惩分明等为管理工具,企业的管理制度就是纪律和行为规范,企业的标准化流程就是工作准则,管理者就是第一执行者,带头遵守公司的的制度,树立良好形象,严于律己,以身作则,带动员工自觉执行和服从,从而提高团队凝聚力、执行力和战斗力。
企业学校化, 企业是品德、知识、技能、生存教育的总和,其中管理者就是老师。企业的发展重点之一就是要不断的培养人才,通过领导导师化,让企业的领导对员工进行工作上指导、以及岗位知识的传授,加快员工的成长速度,为企业的快速发展提供源源不断的后备人才。学校化管理主要特点,是以教导、学习、培训、考评、晋升等为管理工具。打造企业学校化,领导导师化的学习型组织,就是以培养人才为核心,关注员工素质与能力的提升,同时以教育思想、传授知识、塑造行为,通过考试评比为手段,帮助员工的成长,最终推动企业的发展。
企业家庭化,企业组织家庭化就是要以人为中心,体现“爱”的核心文化,把调动人的积极性放在首位。家庭化管理主要特点,是以温暖、团结、友爱、互帮、互助等为管理工具,在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围,教育及引导好员工的思想动态,处理好员工与企业的关系,让组织具有凝聚力,使员工同企业共同成长。
金龙集团的事业价值观是“一件事、一群人、一辈子”。人人股份制是金龙成长的基石,未来3~5年“金龙人”的成长目标是培养出“三个一百”,即100个百万级的职业经理人,100个百万级的员工老板以及100个千万级的核心骨干。2019年对于金龙集团是一个收获之年,集团对非洲猪瘟的防控可以说是大获全胜,因而取得了非常好的生产成绩,主要表现在以下几个方面:首先,2019年扩大了规模,通过合作、收购、兼并万头以上的规模化猪场,以及控股诸多农牧公司,从而迅速提升了产能,扩大了企业规模。其次,积累了丰富的非洲猪瘟防控经验。成立了庞大的技术团队,专门去研究开发非洲猪瘟的防控行动方案,不断总结猪场感染非洲猪瘟机理,通过不断学习和总结,从而编辑成非洲猪瘟防控材料供大家学习探讨以及不断改进。再次,非洲猪瘟防控措施得力,生产稳定,仔猪供不应求。最后,高水平的猪价使集团的销售额高涨。

公司俯瞰图


问:4月26日晚上的讲座,王总提出了非瘟内控措施黄金“十条”,那针对有想法复养但资金或者技术不足的情况,我们金龙集团能够为这些养殖户提供何种助力?

王总:非洲猪瘟的内控措施黄金“十条”,是金龙集团生猪生产时总结出来的宝贵经验,是金龙全体员工必须认真执行和贯彻的综合防控措施,但其中确实有部分措施需要有资本的投入,针对这类客户,金龙集团也会在以下方面提供力所能及的帮助。

首先,金龙集团旗下的洗消中心可以免费为客户提供运输车辆的清洗消毒服务。

其次,定期为养殖户开展非洲猪瘟防控培训,介绍非洲猪瘟的发病机理、临床症状,生物安全防控,消毒剂的选择与使用,清洗消毒猪舍等等涉及非洲猪瘟防控方面的内容都是培训上面的重点。

再次,帮助养殖户改进猪场栏舍中不利于生物安全的设施设备以及管理措施。

第四,帮助养殖户因地制宜的制定非洲猪瘟防控行动方案。 

第五,帮助养殖户进行非洲猪瘟的实验室诊断。

最后,针对资金困难的养殖户,金龙集团会力所能及的提供帮助,例如赊销种猪,开发销售渠道,利用集团采购平台享受饲料和动保产品的优惠等等。



问:复养是近几年中国生猪业的趋势,而金龙一直定位于“做中国最优质仔猪的供应商”,在目前非洲猪瘟以及新冠肺炎肆虐的大环境下,我们采取何种措施和调整,以应对挑战?

王总:2020年新冠肺炎肆虐,特别是武汉作为抗击疫情前线,各行各业众志成城、万众一心都投入到抗击疫情的艰苦战和持久战中,国家和各级政府为了防控疫情,各省市先后封城封路、控制交通出行等行政高压措施,对畜牧企业稳生产、保供给方面造成了巨大影响,但围绕政府给予我们的特殊政策支持,金龙集团做出了以下几点措施,以此保证员工的生命安全,以及企业的正常运行。

首先,为了防控新冠疫情,加强员工防疫培训,积极宣传新冠肺炎病毒防护的重要性,同时为员工提供口罩和常用药品等辅助防控物资。

其次,对春节期间返乡员工,集团主动做出安抚,鼓励员工在家安心隔离防护,等疫情结束再回集团报到。疫情期间,集团积极组织人员进行补岗工作。

第三,集团针对到岗员工和其家人,进行日常健康监测。办公和住宿区域进行频繁消毒,工作期间尽量避免人为聚集活动。

第四,梳理工作程序,改变工作流程,各部门间的交流沟通及业务往来,已实现全程线上办公,日常工作能得到正常运转。

第五,按照国家下发的相关文件,积极与地方政府协调人、车、物、料的供给运输通道,办理与业务相关的有效通行证件,在保证地方防疫工作和人员健康安全的原则上,最大限度地保障企业生产运输通道。

第六,积极调整生产结构,合理调节栏舍利用率,做好猪群存栏及饲养管理工作,同时提升生物安全防护工作和猪群疫病防控工作,特别是针对非洲猪瘟的防控。

第七,因原料采购运输不畅,金龙集团根据本地原料,因地制宜调整饲料配方,来满足生产需求。


问:在目前非洲猪瘟以及新冠肺炎肆虐的大环境下,金龙集团的战略调整?

王总:金龙集团一直定位于“做中国最优质仔猪的供应商”,这是集团的品牌战略建设。仔猪的质量提升,是金龙集团主要的运营方向。目前,在双疫情的影响下,为了不影响集团的战略品牌建设,金龙集团的战略调整首要工作是保障猪群健康,严防死守非洲猪瘟病毒感染,积极与抗风险能力强的农牧集团合作,签订了仔猪供销合作,锁定数量、约定价格、规定质量、指定专车和运输时间,对稳定金龙集团的生猪生产,解决仔猪库存,降低生物安全风险,保障仔猪运输安全,起到了积极作用。

问:2020年猪价走势如何?

王总:个人认为,2020年6月份有一个猪价的反弹高峰,因为目前全国整体还是处于一个缺少生猪的大环境状态。

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